2020-07-16
为提升公司新晋升和在职的基层管理人员的能力水平和综合素质，改善其工作效能，能尽快胜任管理角色，适应岗位要求。2020年，人力资源部启动了“新经理成长营”培训项目，本次培训综合线上培训、线下管理讲坛学习模式，各部门主管、主任、副主任共22人参加，培训周期为3个月。
线上学习为中欧商学院的体系化课程，包括认知角色、设定目标、授权予人、激励下属、指导工作、评估反馈、有效沟通、持续进步八大模块。以探索学习的方法结合真实场景的典型案例分析，使学习者掌握如何应用方法及工具解决实际问题，帮助基层管理者理清当前首要问题、掌握关键能力。
为加强学习成果的转化，5月和7月，人力资源部分别组织了两次管理讲坛，邀请了两位公司高管分别主讲《绩效管理》和《打造高绩效的团队》的管理课程， 来自不同部门的四位学员代表对线上学习内容的感悟、在工作中的运用案例进行了分享，对比了培训前和培训后在实际工作中不同的观念、行为和结果。管理讲坛上，大家还对目前普遍遇到的管理难题进行了沟通与交流。
通过本次培训项目，公司希望能够帮助基层管理者从一个优秀的“个人贡献者”转变成真正的“管理者”，助力他们走好管理的第一步。总经理林光亮尤其强调培训项目的结束并不意味着学习的结束，希望学员们能学以致用，不仅要注重培训成果的转化，更要结合实际工作以及公司日常业务积极思考，不断改进和提升。（人力资源部 桂芳芳）
